[g]ift | Square POSレジ導入事例

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業種: 小売
店舗: 金沢

Our Story

北陸の​クラフトを​もっと​身近に

[g]ift は、​「石川・福井・富山の​北陸三県で​つくられた​もの、​その地の​魅力が​伝わる​もの」を​コンセプトに、​伝統工芸から​生活雑貨、​食品までを​集めた​セレクトショップだ。

[g]ift を​立ち上げたのは​金沢市出身の​中西研大郎さん。​園芸店と​併設ギャラリーを​運営する​父親に​育てられたと​いう。​大学の​4年間、​東京農業大学で​環境工学を​学んだ。​就職氷河期で​就職先を​見つける​ことが​難しかった​ことから、​卒業後、​金沢に​Uターンする​ことに。

どんな​仕事を​するかも​決めずに​地元に​戻った​中​西さんだが、​ちょうど​金沢21世紀美術館が​開館する​タイミングで、​作家パトリック・ブランの​「緑の​橋」の​展示サポートが​できる​日本人が​求められていた。​植栽知識を​買われ、​中西さんは​父の​会社に​身を​置きながら社会人生活を​スタートさせた。

2009年には​父から​会社を​引き継ぎ、​代表取締役と​なった。

実は、​[g]ift の​構想が​動き​始めたのは​この頃だ。​きっかけは、​父の​ギャラリー運営を​通じて​抱いた​違和感に​ある。

「(ギャラリーでは)​クラフト作家の​作品を​展示していました。​しかし、​展示期間も​10日ほどと​短く、​いい​ものが​お客さんが​欲しい​ときに​届けきれていない。​きちんと​お客さんと​作品を​つな​ぐための​場所の​必要性を​感じていました」

ギャラリーほどに​敷居を​上げる​ことなく、​土地に​根ざした​『工芸』や​『食』を​とりまと​めた​セレクトショップを​つくりたい​ — その​思いが、​[g]ift を​立ち上げる​第一歩となる。​お店の​オープンは​2015年10月、​北陸新幹線が​開通する​直前だった。

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[g]​iftの​ストーリーに​ついて​詳しくは​:【商いの​コト】[g]​ift to local - 北陸の​ものづくりと​観光の​発信地点に

経営判断を​迅速に

[g]iftは​オープン当初から​Squareを​導入し、​カード決済と​POSレジを​利用している。​経営判断に​POSレジを​活用していると​いう​中西さんに、​詳しい​話を​伺った。

「POSデータの​一番​シンプルな​使い方は、​陳列方法の​検討です。​パッケージの​まま​置いたり、​サンプルを​出すなど​変化を​つけてみたり、​陳列方法の​違いに​よる​各商品の​売上と​店舗の​売上を​比較しています」

[g]iftでは​入荷と​支払いの​関係から、​45日以内に​売り切れる​商品が​『良い​商品』と​いう​基準を​設けている。​POSレジから​各商品が​1日で​いく​つ売れたかを​把握し、​たとえば​ある​お菓子が​『良い​商品』と​判断した​場合、​メープル味だけ​取り​扱っていたのを​しょう​ゆ味も​増やしてみる。

「フレーバーを​増やした​ことで、​売上を​食い​合って​45日以内に​1ロットの​数量が​売り​切れなったら​『良い​商品』から​脱落しますし、​陳列フェイスが​広がった​ことで、​どちらかの​味の​売上が​伸びたり、​食べ​比べしたいと​合わせ買いに​つながったりすれば​1フレーバー売りから​2フレーバー売りを​継続します。

『良い​商品』から​脱落した​商品に​関しては、​陳列の​仕方や​ポップの​表記が​悪いのか、​どうしたら​魅力を​伝えられるのか検討します。​場合に​よっては​取り扱いを​やめるかどうかの​話し合いも​行います」

このように​判断基準を​設ける​ことで、​中西さんが​全部判断を​しなくても、​スタッフでも​判断できるようになる。

「基準を​システマチックに​算出しているのは​話し合いの​ためであって、​データだけで​結論を​出すと​セレクトショップではなくなります」

データは​あくまでも​判断材料。​売れ行きに​関係なく​取り扱いを​続ける​商品も​あれば、​メーカーに​パッケージや​価格の​変更を​提案する​こともあると​いう。

「発注書と​納品書などを​集計していけば、​Squareがなくても​データを​出せるかもしれませんが、​商品数が​多いと​現実的では​ありません。​たとえば、​通常の​発注は​スタッフが​行っていますが、​取り扱いを​休むと​いった​判断を​する​ときには、​毎月​売上数の​下位ランキングを​みて、​この​商品は​売り切れたら​一旦休みましょうと​いった​発注ストップを​かける​ことで​不良在庫を​増やさないようにしています」

Squareの​POSレジなら​高機能なのに​ずっと​0円

キャッシュレス決済、​在庫管理、​顧客管理、​スタッフ管理など、​店舗に​必要な​機能を​すべて​搭載

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毎月​売上数の​下位ランキングを​みて、​この​商品は​売り切れたら​一旦休みましょうと​いった​発注ストップを​かける​ことで​不良在庫を​増やさないようにしています。​-中西研大郎さん、​株式会社芸藝代表取締役

Square POSレジが​実現した​こと

  • 売上に​つながる​データの​活用:商品ごとに​1日単位で​売れた​数量を​POSレジから​把握できる​ことで、​データを​比較しながら商品の​ディスプレイ方法を​工夫できるようになりました。

  • 在庫管理の​効率化:商品数の​多い​小売店では​在庫管理に​手間が​取られがちです。​発注を​続けるか、​止めるかの​判断が​時間を​かけずに​できる​ことで、​スタッフの​手間が​減るだけでなく、​不良在庫を​抱えないようにしています。

  • 商品セレクトの​判断基準:どの​商品を​置き続ける、​取り扱いを​止めるか。​それとも、​パッケージや​価格の​変更を​メーカーに​提案するか。​POSレジの​データは​お店に​並べる​商品の​判断基準に​なっています。

Squareでは、​クレジットカード決済の​受付に​加えて、​POSレジや​在庫管理、​従業員管理など、​小売店に​欠かせない​サービスや​機能を​多く​提供しています。

この​事例に​登場した​Squareの​サービスは​: