面接で​人材を​見抜く!​効果的な​採用の​ための​質問術

面接は、​企業が​求める​人材を​見極める​重要な​プロセスです。​履歴書や​経歴だけでは​候補者の​適性を​正確に​判断する​ことは​難しい​ため、​効果的な​質問を​活用して、​候補者の​能力・価値観・​思考力を​見抜く​必要が​あります。

本記事では、​面接官の​事前準備、​効果的な​質問例、​成功する​面接の​ポイントを​解説します。​効果的な​質問を​行って​人材を​見極め、​採用の​ミスマッチを​防ぎましょう。

目次


面接で​人材を​見抜く​重要性

採用面接とは、​企業が​自社に​必要な​人材を​確保する​ために​面接や​試験などを​行う​ことです。​自社で​活躍できる​人材を​見極める​プロセスの​ため、​企業に​とって​非常に​重要な​場面です。

適切な​人材が​見極められないと、​採用後に​ミスマッチが​生じる​可能性が​高まります。​場合に​よっては、​生産性の​低下や​職場の​士気低下、​さらには​早期離職に​つながるかもしれません。​そこで​人材採用時には、​十分な​事前準備と​的確な​質問を​通じて​候補者の​資質や​適性を​正確に​把握する​必要が​あります。

採用面接の​基本と​目的

人材採用面接を​有効に​進める​ためには、​その基本的な​考え方や​目的を​明確に​理解する​必要が​あります。​以下では、​具体的な​目的と​事前準備の​ポイントに​ついて​解説します。

採用面接の​目的とは

採用面接の​主な​目的は、​適切な​人材を​見極める​ことです。​履歴書や​職務経歴書から​得られる​情報は、​経歴や​資格などの​表面的な​情報で​あり、​実際の​業務で​必要と​される​コミュニケーション能力や​問題解決能力などの​実務能力を​正確には​判断できません。

そのため、​企業が​求める​能力を​備えた​人材を​見つけるだけでなく、​企業文化への​適合性や​チームへの​影響も​評価する​ことが​重要で​あり、​候補者の​本質を​引き出す質問を​設定します。

面接前に​準備する​こと

人材採用の​面接時に​おいて、​候補者は​選考される​立場と​して​受け身に​なりがちですが、​企業と​候補者は​本来対等な​関係です。​第一印象や​個人的な​好き嫌い、​一つの​条件の​良し悪しに​こだわるのではなく、​公平で​客観的な​基準で​採用を​行いましょう。

そこで、​面接前には​募集要項などから​採用基準と​求める​人物像を​確認します。​評価基準や​質問項目の​統一を​図る​ことで、​複数の​面接官が​一貫性を​持って​評価できるうえ、​面接官の​主観に​頼った​判断が​避けられます。

また、​候補者の​履歴書や​職務経歴書を​熟読して、​掘り下げるべきポイントを​洗い出しておく​ことも​重要です。

人材を​見抜く​ための​効果的な​質問

面接時には、​資質や​意欲、​コミュニケーション能力などたくさんの​項目を​短い​時間で​見極めなければなりません。​ここでは、​候補者の​資質を​効果的に​評価する​ための​質問例と​そのポイントを​解説します。

スキル・経験を​見極める​質問例

これらの​質問は、​候補者の​業務遂行能力や​問題解決能力を​評価するのに​適しています。​回答が​詳細かつ具体的である​ほど、​実際の​経験値や​スキルの​深さが​見えてきます。

業務の​適性見極め、​即戦力と​しての​期待値の​明確化

  • 当社の​職務内容に​関連する​経験や​スキルを​具体的に​教えてください
  • あなたの​強みと、​それを​どのように​仕事で​生かせるかを​教えてください

候補者の​職業観や​モチベーションと​企業の​価値観との​適合性を​確認

  • これまでの​仕事​(学業)で​最も​達成感を​得た​ことは​何ですか?
  • 仕事を​する​うえで、​大切に​している​価値観を​教えてください

緊張感の​ある​場面での​意思決定力や​冷静な​対応力の​確認

  • プレッシャーが​かかる​状況で​どのように​対応していますか?
  • 目標に​向かって​努力した​経験を​教えてください

変化に​対応する​柔軟性や​成長意欲、​ポテンシャルの​把握

  • 新しい​環境や​業務に​対して、​どのように​適応していく​タイプですか?
  • 自分の​課題や​弱みと​感じている​部分は​何ですか?​それを​どのように​克服していますか?
  • 困難な​状況を​乗り越えた​経験が​あれば​教えてください

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人柄や​性格を​見極める​質問例

これらの​質問は、​候補者の​対人関係​能力や​ストレス耐性、​自己認識能力を​評価する​ために​役立ちます。​候補者が​客観的に​自己分析し、​反省や​改善点を​適切に​語れているかに​着目する​ことが​重要です。

協調性や​コミュニケーション能力を​判断

  • 職場で​円滑な​コミュニケーションを​取る​ために​心がけている​ことは​何ですか?
  • チームで​仕事を​する​際に、​どのような​役割を​担う​ことが​多いですか?
  • 初対面の​人と​打ち解ける​ために​どのような​工夫を​していますか?

対立時の​対応力や​交渉・折衷案の​調整力を​確認

  • 過去に​意見が​対立した際、​どのように​解決しましたか?
  • 相手の​考えを​理解しながら、​説得や​交渉を​した​経験を​教えてください

ストレス耐性や​冷静な​対応力の​把握

  • ストレスが​かかる​場面での​コミュニケーションに​おいて、​どのように​対処しますか?

組織文化への​適合性を​確認する​質問例

組織文化適合性とは、​候補者の​価値観や​働き方が​企業の​理念や​既存社員の​行動規範と​調和する​ことを​指します。​適合性が​高ければ​従業員が​職場で​ストレスを​感じにくく、​定着率や​組織全体の​パフォーマンス向上に​つながります。​候補者が​自社の​特徴に​対して​前向きに​捉えていると​理想的です。

職場環境や​働き方の​希望と​企業の​マッチ度を​確認

  • 仕事を​する​うえで、​どのような​職場環境を​理想と​考えますか?
  • どのような​組織文化で​あれば、​あなたは​最大限に​活躍できると​感じますか?
  • 仕事で​自分の​能力を​最大限に​発揮し、​納得の​いく​仕事を​する​ために、​職場環境に​何を​求めますか?
  • 当社の​社員や​チームと​どのように​協力して​働いていきたいですか?
  • 理想的な​働き方に​ついて​教えてください​(例:リモート可、​裁量権の​ある​仕事など)

企業の​理念・文化への​共感度を​確認

  • 当社を​志望した​理由を​教えてください
  • 同業他社ではなく、​当社を​選んだ​決め手は​何ですか?
  • 当社の​企業理念や​事業内容に​ついて、​どのように​感じましたか?

チームワークや​協調性の​適性を​判断

  • これまでで、​もっとも​チームワークを​発揮した​経験に​ついてお聞かせください
  • 1人で​仕事するのと、​パートナーや​チームと​一緒に​仕事するのは​どちらの​方が​好きですか?
  • 同僚と​友人に​なりますか?
  • これまでの​キャリアの​中で、​後輩指導や​チームメンバーの​育成に​関わった​経験は​ありますか?​具体的な​取り組みを​教えてください

挑戦・困難への​対応力を​把握

  • 困難と​思われる​プロジェクトに​携わった​ことが​ありますか?
  • これまでの​経験の​中で、​一番の​挑戦は​なんですか?
  • ストレスに​どう​対処していますか?

ワークライフバランスや​キャリアの​方向性の​把握

  • ワークライフバランスを​どのように​考えていますか?
  • 給与や​福利厚生に​ついて​重視する​ポイントは​何ですか?
  • 当社の​勤務時間や​勤務地に​ついて、​ご自身の​生活との​適合性は​どう​感じますか?
  • キャリアアップに​関して、​どのような​支援が​あると​嬉しいですか?

候補者が​職場環境に​ついて​抱いている​疑問を​明確化

  • 当社の​職場環境に​ついて、​気になる​ことや​質問は​ありますか?
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面接する​際の​注意点

採用面接は​候補者だけでなく​面接官の​姿勢や​態度も​重要です。​以下では、​面接時に​注意すべきポイントに​ついて具体的に​解説します。

避けるべき質問を​把握しておく

人材採用に​おいて、​個人情報は​採用に​必要な​範囲のみを​使用します。​本人に​責任のない​事項や​個人の​自由である​事項に​対する​質問は、​候補者の​プライバシーや​差別に​つながります。​特に、​本籍、​住居、​家族、​資産、​思想、​宗教、​結婚、​出産観、​交際関係などの​質問は​避けましょう。

「結婚の​予定は?」​「出産後も​仕事を​続けられますか?」と​いった​個人の​生活に​踏み込む​質問は​男女雇用機会均等法に​抵触する​ため適切では​ありません1。​職務遂行に​直接関係する​事項に​限定して​質問を​行いましょう。

適切な​質問数を​設定する

人材採用面接では、​一般的に​30分の​面接なら​8~10問、​1時間なら​10~15問が​適切と​されています。​質問が​多すぎると、​候補者が​十分な​回答を​する​時間がなくなり、​表面的な​回答に​なりがちです。​逆に​質問が​少な​すぎると​候補者の​能力や​人柄を​十分に​把握できないため、​時間配分を​考慮しながら質問数を​調整しましょう。

ウォーミングアップ​(1~2問)​:候補者の​緊張を​ほぐし、​答えやすい​質問から​始める
​「面接会場までの​道のりは​問題なかったですか?」
​「本日は​お越しいただき​ありがとう​ございます。​緊張していませんか?」
​「趣味や​休日の​過ごし方を​教えてください」

本題​(5~6問)​:企業の​特性や​職種に​応じた​質問で、​スキル・性格・適性を​見極める

労働条件の​説明と​確認​(1~2問)​:業務内容や​待遇面を​詳細に​説明し、​候補者と​認識を​一致させる

締めくくり​(1問)​:候補者に​感謝の​意を​伝え、​前向きな​気持ちで​面接を​終える
​「最後に、​何か​ご質問は​ありますか?」
​「本日は​ありがとう​ございました。​選考結果は​○日以内に​ご連絡いたします」

身だしな​みや​言動・態度に​気を​つける

企業側も、​候補者から​選ばれる​立場である​ことを​意識して、​面接の​場を​一方的な​評価の​場に​しないよう​注意が​必要です。

面接官の​身だしな​みや​態度は、​企業の​印象を​大きく​左右します。​清潔感の​ある​スーツや​ビジネスカジュアルが​適しており、​派手な​服装や​ジーンズなど​過度に​カジュアルな​服装は​避けるべきです。​また、​候補者が​安心して​話せるように​適切な​相槌や​アイコンタクトを​心掛け、​相手の​話を​遮ったり、​スマートフォンを​操作したりする​行動は​避けましょう。

まと​め

面接は​人材採用に​おいて、​候補者の​適性や​能力を​正しく​判断する​重要な​プロセスです。​履歴書や​経歴だけでは​分からない​資質を​見極める​ために、​適切な​質問を​設定して​企業文化との​適合性や​コミュニケーション能力を​素早く​評価する​ことが​重要です。​適切な​質問と​面接の​進行を​意識して、​企業と​候補者双方に​とって​最適な​採用を​実現しましょう。


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執筆は​​2025年4月7日​時点の​​情報を​​参照しています。​当ウェブサイトから​​リンクした​​外部の​​ウェブサイトの​​内容に​​ついては、​​Squareは​​責任を​​負いません。​​Photography provided by, Unsplash