Comme toujours, pour vous assurer que votre entreprise est prête et se conforme aux exigences, nous vous recommandons de discuter de ces changements à venir au salaire minimum du Québec avec votre comptable et votre avocat. Cet article ne constitue pas un avis juridique.
Quel est le salaire minimum au Québec pour 2023?
Le 1er mai 2023, le salaire minimum général du Québec a été augmenté à 15,25 $ l’heure pour la plupart des employés, soit actuellement 1,40 $ de moins que le salaire minimum fédéral. Le salaire minimum fédéral ne s’applique qu’aux employés travaillant dans des secteurs réglementés par le gouvernement tels que les banques et les transports. Les provinces gèrent d’autres éléments, tels que les applications commerciales et la fixation du salaire minimum général pour toutes les autres industries.
Cependant, il existe des exceptions et d’autres considérations :
- Les étudiants de moins de 18 ans en date du 1er mai 2023 doivent être payés 15,25 $ l’heure, comme les employés adultes. Toutes les heures supplémentaires doivent suivre les règles applicables.
- Les employés qui reçoivent des pourboires doivent recevoir un salaire minimum de 12,20 $ l’heure. Le salaire minimum des travailleurs à pourboire est entré en vigueur le 1er mai 2023.
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Le salaire minimum augmente-t-il au Québec?
Le Québec a augmenté le salaire minimum à 15,25 $ en mai 2023, et aucune autre augmentation n’est prévue avant au moins 2024.
Comment les propriétaires de petites entreprises doivent-ils se préparer aux changements?
Les augmentations du salaire minimum sont une excellente nouvelle pour les employés, mais pas nécessairement pour les propriétaires d’entreprise. Si vous vous inquiétez de la façon dont les changements à venir pourraient influer sur les finances de votre entreprise :
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Vérifiez vos dépenses : vérifiez vos flux de trésorerie en détail pour vous assurer d’éviter les erreurs courantes et de créer un plan d’embauche que vous pouvez vous permettre. Dans certains cas, vous pourriez constater que l’embauche de travailleurs temporaires au besoin est moins coûteuse que l’embauche de personnel permanent à temps plein.
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Assurez-vous d’embaucher et de garder les bons employés : le remplacement d’un employé coûte cher. Vous réduisez le coût total associé au recrutement en retenant de précieux employés. Recherchez des candidats qui ont de bons antécédents, qui sont recommandés et qui cadrent avec la culture de l’entreprise. Une fois qu’ils sont intégrés, assurez-vous d’établir une relation et d’offrir des parcours à vos employés pour qu’ils puissent croître et s’épanouir; il est plus probable qu’ils conserveront leur poste.
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Augmentez les prix : augmenter les prix est un excellent moyen d’accroître le flux de votre trésorerie. Selon le rapport 2023 de Square sur l’avenir du commerce de détail, compte tenu du climat économique actuel, 88 % des consommateurs disent qu’ils comprendraient si leur entreprise locale préférée augmentait ses prix.
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Mettez à jour la technologie : envisagez d’automatiser certains aspects du travail et trouvez des moyens de réduire les coûts de production. Investir dans un logiciel de gestion d’équipe pour petites entreprises peut vous aider à libérer votre temps, à mieux planifier vos employés et, surtout, il est facile d’apprendre à l’utiliser.
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