Comment créer un plan d'affaires

Un plan d’affaires est un document décrivant toutes les facettes de votre entreprise et peut être utilisé pour déterminer de nombreux aspects commerciaux tels que votre stratégie de produit, votre plan marketing et vos ressources financières.

Considérez votre plan d’affaires comme étant un plan détaillé de la manière dont vous allez démarrer, gérer, puis développer votre entreprise. C’est l’endroit idéal pour examiner attentivement ce qu’il faut faire pour bâtir une entreprise prospère, de l’analyse de la concurrence à la façon dont vous allez assurer le financement nécessaire à votre croissance.

Lorsqu’il s’agit de créer un plan d’affaires, il n’y a pas nécessairement d’approche unique. Si vous êtes novice en la matière, il peut être utile de suivre un cours sur la rédaction d’un plan d’affaires ou de consulter un conseiller. Vous trouverez certainement un tel cours dans votre établissement d’enseignement supérieur local ou même en ligne.

Un système qui se développe avec votre entreprise.

Nous vous accompagnons de bout en bout.

Établir un plan d’affaires

Cependant, il y a quelques sections essentielles que les plans d’affaires comprennent en général. En termes de longueur, la plupart des plans d’affaires comptent entre 15 et 25 pages. Ils comprennent également des graphiques et des tableaux, le cas échéant. Pour vous donner une certaine structure lors de la création de votre plan d’affaires, voici un récapitulatif des sections à inclure :

Un sommaire exécutif

Le résumé est une sorte de description générale de votre entreprise et de la manière dont vous allez atteindre vos objectifs. Comme c’est souvent ce que les gens lisent en premier, vous devez faire une bonne première impression et énoncer clairement le concept de votre entreprise. Tous les points abordés dans les sections suivantes sont liés à votre résumé; il peut donc être judicieux de le rédiger en dernier, après avoir effectué des recherches approfondies sur tous les aspects de votre entreprise.

Description de l’entreprise

Votre description d’entreprise est comme votre argumentaire éclair et transmet votre idée d’entreprise de manière concise. Si un inconnu vous demandait de décrire votre entreprise sur le champ, que diriez-vous? Vous pouvez également indiquer ici les domaines dans lesquels vous voyez le plus de potentiel pour votre entreprise et préciser pourquoi.

Analyse du marché

Quel est le marché sur lequel vous vous engagez? Les bars à café de votre ville natale? Les centres d’entraînement de Montréal? Dans cette section, dressez le portrait actuel du marché et identifiez votre marché cible. Quelles sont les faiblesses ou les lacunes, et comment votre entreprise va-t-elle les combler? Par exemple, le fait qu’il n’y ait pas actuellement de cours de vélo de groupe dans votre ville, associé à la popularité nationale fulgurante de cette forme d’exercice, indique qu’il y aura une demande et des clients potentiels dans la région. Cette section exige des recherches, car elle doit être remplie de données et d’analyses.

Analyse concurrentielle

Une analyse concurrentielle est une recherche stratégique qui présente des informations sur les concurrents dans l’espace. Jetez un regard attentif sur vos concurrents dans le secteur. Que font-ils de bien et quels sont leurs points faibles? Pour reprendre l’exemple du studio de vélo de groupe, il y a peut-être un cours de kickboxing populaire avec lequel vous serez en concurrence pour les clients. Expliquez comment vous allez vous différencier de la concurrence. Vous pourriez peut-être offrir des cours tôt le matin ou des tarifs plus compétitifs. Si vous n’avez pas actuellement de concurrence, expliquez comment vous allez rester en tête du peloton si d’autres entreprises entrent en scène.

Gamme de services et de produits

Cette section décrit en détail le type de service ou de produit que vous offrez. Assurez-vous d’inclure tous les droits d’auteur ainsi que la recherche et tout développement associé qui pourraient être nécessaires pour offrir votre produit ou service.

Plan opérationnel et de gestion

Ici, vous devez présenter une image claire de la façon dont vous allez vous lancer et ensuite gérer les opérations quotidiennes. Devez-vous travailler avec des fournisseurs pour vous approvisionner ou allez-vous investir dans le parachutage ? Devez-vous faire appel à des membres de l’équipe pour gérer la réception? Décrivez en détail toutes ces tâches ici et la façon dont vous allez les gérer.

Aspects financiers

Sortez la calculatrice et ouvrez vos feuilles de calcul, c’est le moment de parler d’argent! Dans cette section, vous devez présenter une analyse financière de tous les capitaux dont vous avez besoin pour lancer, gérer et développer votre entreprise. Vous déterminerez également la rentabilité et déclarerez vos projections financières. Tout d’abord, tenez compte des coûts de démarrage tels que l’immobilier, l’équipement et vos employés. Indiquez le capital dont vous disposez déjà. Une fois que vous avez une bonne compréhension des coûts que vous assumerez, effectuez une analyse du seuil de rentabilité pour déterminer quand votre entreprise deviendra rentable. Cette information sera importante à montrer aux parties prenantes externes ou aux investisseurs potentiels.

Une fois que vous avez une idée précise de vos coûts et de votre rentabilité, il est temps de rechercher et d’obtenir des fonds. La façon dont vous allez financer votre entreprise ou lever des fonds est une décision que vous devez prendre au sérieux. Vous pouvez suivre la voie traditionnelle et demander un prêt aux petites entreprises auprès d’une banque. Vous pouvez également emprunter à votre famille ou à vos amis. De plus, vous pouvez accepter une offre de Capital Square; apprenez-en davantage au sujet des critères que nous recherchons afin de pouvoir accorder des offres de Capital Square). Cependant, quelle que soit la voie que vous choisissez, assurez-vous de bien comprendre ce qu’implique chaque demande de financement et comment vous allez le rembourser.

Formation et ressources supplémentaires

Il est plutôt rare de détenir toutes les compétences nécessaires pour créer et gérer une entreprise, surtout si vous le faites pour la première fois. Vous pouvez avoir l’ensemble des compétences et des certifications nécessaires pour couper des cheveux, par exemple, mais tout de même tourner en rond lorsqu’il s’agit de gérer les finances quotidiennes de votre entreprise.

Faites un bilan de toutes les compétences dont vous avez besoin et lorsque vous avez des lacunes, cherchez une formation supplémentaire. Il existe une multitude de cours en ligne sur presque tous les aspects de la gestion d’une entreprise, sans oublier les cours abordables dans des établissements tels que les collèges communautaires.

C’est ici que vous pouvez également rechercher des mentors ou même demander à d’autres propriétaires de petites entreprises comment ils se sont mis au travail. Dans cette section, expliquez en détail comment vous comptez garantir le bon fonctionnement de tous les aspects de votre entreprise.

Une fois votre plan d’affaires créé, vous êtes prêt à vous lancer. Que vous réfléchissiez à votre nom d’entreprise ou à l’enregistrement de celle-ci, utilisez votre plan d’affaires comme ressource et guide stratégique.

Gérer une entreprise n’est pas de tout repos, mais Square est là pour vous aider. Nous disposons de tous les outils qu’il vous faut pour démarrer, diriger et faire croître votre entreprise, que vous vendiez en personne, en ligne ou les deux. De plus, tous nos outils sont conçus pour s’intégrer en un seul système pour vous faire économiser du temps et de l’argent et pour faciliter la prise de décisions. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur le travail que vous aimez et sur vos prochaines étapes. Découvrez le fonctionnement de Square.