¿Qué es una franquicia?

Este artículo se ha creado con fines informativos y no debe entenderse como asesoramiento financiero, legal ni fiscal. Si necesitas ese tipo de asesoramiento, recurre a un profesional.

Una franquicia es un modelo de negocio en el que una entidad franquiciadora cede bajo licencia diversos activos a sus franquiciados. Por lo general, otorga mediante acuerdo al negocio franquiciado el derecho a usar su marca. Además, el acuerdo puede dar acceso a productos o proveedores, procesos operativos y un servicio de asistencia general.

Índice

• Ejemplos de franquicias
• Ventajas para los franquiciadores
• Desventajas para los franquiciadores
• Ventajas de las franquicias
• Desventajas de las franquicias

Ejemplos de franquicias

Muchos de los negocios más famosos del mundo son franquicias. De hecho, es un modelo muy práctico para expandirse geográficamente, incluso a otros países.
Por ejemplo, muchas de las franquicias en España son marcas extranjeras, como McDonald’s, Domino’s, Pizza Hut, KFC y Starbucks (todas fundadas en Estados Unidos), aunque también hay franquicias nacionales como 100 Montaditos, Zara o Mango.

El sector minorista está dominado por las franquicias. Además de los establecimientos de comida rápida, muchos supermercados locales son franquicias, y también se aplica este modelo a tiendas más exclusivas como la joyería Swarovski.

Descubre las soluciones de Square para centros médicos y clínicas, panaderías, centros de estéticas y Tpv peluquería.
Podríamos decir que el modelo de franquicia está presente en todos los sectores y, si no las hay actualmente en alguno, probablemente se puedan crear.

Ventajas para los franquiciadores

Para los franquiciadores, estos acuerdos son una oportunidad para ampliar el negocio con un riesgo de inversión mínimo. En vez de hacerse cargo de los costes de ampliación, la entidad franquiciadora solo tiene que crear un modelo para que los franquiciados lo sigan en otros lugares.

La entidad franquiciadora es quien mantiene en todo momento el control general del negocio, especialmente de los activos de la marca, y aunque puede asumir cierto grado de responsabilidad en las operaciones, suele ser a un alto nivel. Por ejemplo, un franquiciador puede controlar la red de proveedores, pero dejar que los franquiciados elijan y pidan sus propios suministros.

Desventajas para los franquiciadores

Para crear una franquicia se necesita una inversión inicial y, habitualmente, también ayuda profesional para conocer la legislación aplicable. Los franquiciadores deben redactar un contrato de franquicia detallado que los proteja frente al robo de propiedad intelectual, que es realmente el único riesgo que corren.

Ventajas de las franquicias

A la parte franquiciada, este modelo le permite emprender sin las complicaciones iniciales y llevar un negocio propio con un riesgo mínimo, lo cual ayuda a acelerar el proceso de obtención de beneficios para el negocio.

Las franquicias pueden ser especialmente útiles para quienes tienen poca experiencia en gestión empresarial. Por ejemplo, alguien que siempre haya trabajado por cuenta ajena y quiera emprender un negocio podría aprovechar los conocimientos adquiridos hasta el momento, pero deberá aprender a dirigir una empresa. Al optar por una franquicia, reducirá la curva de dicho aprendizaje.

Para los franquiciados, muchas de las ventajas del modelo de franquicia están relacionadas con la posibilidad de utilizar la marca, especialmente en restauración, motivo por el que las franquicias predominan en ese tipo de negocios.

En el sector minorista, los clientes buscan inmediatez y cercanía, puesto que eso les permite tomar decisiones de forma más fácil y rápida.

Desventajas de las franquicias

Para los franquiciados, son dos las principales desventajas de firmar un contrato de franquicia. En primer lugar, hay que tener en cuenta que la inversión inicial puede ser mucho mayor que para crear una empresa similar desde cero. También los gastos operativos pueden ser más elevados si los franquiciadores exigen que los franquiciados les compren productos y servicios directamente a ellos o a sus proveedores autorizados.

En segundo lugar, el margen para tomar decisiones de los franquiciados es limitado. Si bien esto podría ser una ventaja para alguien que esté emprendiendo, con el paso del tiempo podría convertirse en un inconveniente. Además, esta limitación podría impedir la adaptación del negocio a las condiciones del mercado local.